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抢抓机遇 跑赢大盘 奋力攀登新高峰——宣贯职代会精神系列文章之二
作者:孙士达    时间:2020-02-21    点击量:969    
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       2019年,公司深化改革,爬坡过坎,取得了良好的经营业绩。新年伊始,集团公司召开了十一届四次职代会,提出了迈上发展新台阶的总目标和工作思路,全面部署了各项工作。
       历经两年大刀阔斧的改革,公司确立了“两步走”的发展战略和“做精军品、做活民品”的发展思路。在两个基本没有变的情况下,我们凭着超凡的勇气、坚定的意志、过人的智慧和不懈的奋斗,实现了企业绝对的量和相对份额的双增长,展现了跑赢大盘的良好态势。推动改革创新,明确发展方向和道路,汇聚了干部职工坚强的发展意志;破除平均主义,构建绩效导向的按劳分配机制,激发了干部职工空前的发展动力;抢抓市场机遇,达成高速增长,兑现大幅增加工资的承诺,增强了职工对企业的信心。
       2020年,是十三五收官之年,也是公司“两步走”战略目标的关键之年。雷让岐总经理在十一届四次职代会报告中,提出了主导钛材产量2万吨的核心目标,对今年的工作作出了全面安排;党委书记、董事长王文生在职代会上的讲话中,着重强调了保持改革定力,抓好“三个市场”、提升“三个能力”,打通公司未来发展路径的工作方针,为我们指明了公司发展的关键和努力方向。
       全面完成年度目标和工作任务,我们必须要以职代会报告和王书记讲话精神为行动指南,瞄准新目标,推出新举措;再接再厉,保持发展加速度;继续拼搏,全力以赴再上新台阶。
       通过细化改革措施,持续优化体制机制。构建更加良好的干事创业环境,继续激发内生动力、挖掘各方潜力;有效扩充实体产业规模,促进产量质量稳步提高,增加盈利水平;通过“三个能力”提升,实现规模瓶颈突破、资源高效整合,人尽其才、物尽其用,把企业优势、潜能,转化为公司快速成长发展的空间。
       对标世界一流钛企,增资扩能,加强企业硬实力。通过延伸产业链,扩充企业实体规模,进一步提升规模效应;形成军品、民品、外贸三个市场互相支撑、互相促进,各实体产业板块互相带动、协调发展的新格局;机关职能部门要积极围绕各产业单元创新发展的新模式,做好放管服,全力支持产业做强做优做大,增强集团的整体实力和抗风险能力,提升世界级钛企的地位。
       进一步提高企业核心能力,不断增强发展后劲。加快人才梯队建设,引导推动技术创新,巩固质量基础,不断加大公司在新的技术领域、新的市场的开拓力度,下大力气提升管理水平,切实解决成品率、质量、成本、交期、安全环保等方面存在的突出问题和隐患,补齐管理短板,夯实管理基础,提高运营效率,巩固国内行业龙头地位。
       守正创新,强化考核,突出绩效导向。建立更加科学紧密的责、权、利的联动体系,层层分解任务目标,压实责任,落实措施,明确工作,确保工作质量和时间节点;不断细化绩效考核,加强考核结果的运用,把绩效与个人收入更紧密地挂起钩来,让工作任务重、责任大、业绩好的职工获得更合理的高收入。通过改革的深化,进一步焕发内生动力,保持广大干部职工的高昂干劲。  

       经过多年的探索和不懈奋斗,我们已经走上了通向未来发展的康庄大道。历经更新发展思路、爬坡过坎,宝钛已经来到了新的起点。展望2020年,我们的发展前景是光明的,尽管前进的道路充满挑战,但没有任何障碍可以阻挡宝钛人对幸福美好生活的向往与追求,没有任何困难可以动摇宝钛人产业报国的崇高使命与担当。我们要以十一届四次职代会精神为指引,发扬“越是艰险越向前”的精神,敢于向更高的标准看齐,敢于向更高的目标奋进,敢于迈上更高的新台阶!(宝钛股份总经理助理、人力资源部主任  孙士达)